Notre façon de travaillerUne méthode en quatre temps, lisible à chaque étape
Une méthode ne vaut que si vous pouvez, à tout moment, répondre à trois questions : où en est le projet, qu’est-ce qui a été décidé, qu’est-ce qui dépend de vous. Le déroulé ci-dessous s’applique à une mission de conseil comme à un développement logiciel ou à une refonte de marque, avec des livrables différents mais la même exigence de visibilité.
Les quatre temps d’un projet
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Comprendre
Nous rencontrons les personnes concernées par le sujet, pas seulement celles qui l’ont commandé : la direction, mais aussi les équipes qui vivent le problème au quotidien. Nous consultons les documents, les chiffres et les outils existants.
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Concevoir
Nous comparons plusieurs réponses possibles, y compris celle qui consiste à faire moins, ou à utiliser un outil existant. Chaque option est évaluée selon son coût, son délai, ses risques et ce qu’elle demande à vos équipes.
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Réaliser
Le travail avance par lots courts. Chaque lot aboutit à quelque chose d’observable : un prototype cliquable, une version testable, un support finalisé, une recommandation prête à être appliquée.
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Améliorer
Une fois le livrable en service, nous observons son usage réel : ce qui est utilisé, ce qui est contourné, ce qui génère des questions. Les indicateurs retenus au cadrage sont relus avec vous.
Nos engagementsCe qui reste constant d’un projet à l’autre
Les décisions sont écrites et datées. Les désaccords sont exprimés avant d’être tranchés. Les échanges sont directs, sans intermédiaire entre vous et la réalisation. Quand votre projet touche plusieurs expertises, vous gardez un interlocuteur unique, responsable de l’ensemble, et un suivi continu d’une étape à l’autre.
Pour aller plus loinMettre la méthode en pratique
Donnons vie à vos projetsVotre prochain projet commence ici.
Vous voulez savoir comment ce déroulé s’appliquerait à votre projet : décrivez-le-nous.